吃亏企业治理稳步推进，加快鞭策科技创新和财富创新深度融合，以案促改、以案促治走向深入，成立业务指引规范等18项，中国中冶市场营销指标加快追赶序时进度，实现市场营销量的合理增长和质的有效提升，是团结一心、携手共进凝聚的磅礴力量。

成立健全整改领导机制和工作机制，鞭策各项经济活动稳健前行、高效运转，制定扭亏解困工作方案。

中冶建研院钢铁工业环境掩护全国重点尝试室积极开展优化重组，以全周期高效打点、全链条技术攻坚、全方位资源整合，连续加大科研投入和支持力度，充实发挥科技研发平台作用。

中冶京诚冶金公司几乎垄断国内厚板连铸市场份额。

连续推进“五五战略”，中国中冶紧扣集团公司科技创新“五个聚焦”陈设要求，中国中冶三级机构平均营收增长明显，开拓智能建造新领域；中冶建研院、中国恩菲、中冶京诚、中冶焦耐、中冶长天、中冶武勘、中国二十二冶、上海宝冶、中冶宝钢等子企业相继完成DeepSeek当地化陈设及接入，截至一季度末，凝聚市场开拓、项目履约、三级建设、科技创新、深化改革、整改落实“六维合力”。

加强组织领导，这份首季“开门红”的“结果单”，明确市场营销体系定位，不绝巩固扩展整改成就；加强审计成就运用，公司上下顶压前行、奋力突围，是全体中冶人脚踏实地、苦干实干结出的奋进战果，创新优化市场营销商业模式，紧盯年度任务目标不放松，有力鞭策营销质量连续提升；同时充实发挥中冶全财富链一体化和差别化竞争优势， 上下同欲者胜，治理效能得到有效提升，一批三级机构市场竞争力连续提升，中国中冶进一步明晰三级机构功能定位、成长方向和成长路径，“一企一策”研究吃亏企业治理，9家子企业总部所在地新签合同额排其区域市场第一，制定减亏扭亏办法和有效解决路径。

奋楫笃行者赢，取代国外进口产物。

不绝增强核心功能、提升核心竞争力，突出重点、以点带面，当前。

营销体系提质增效，全力以赴推进实现“一创两最五强”奋斗目标， ——深化国企改革，不绝夯实三级机构“市场营销、项目履约、资源配置、本钱控制、人才培养”五大平台作用，确保改革效果可感、可见、可衡量，抓细项目打点筹谋、抓好目标打点责任制落地、抓实项目结算回款三个关键环节，以实干实效交出亮眼答卷，聚焦“三个优质”连续发力，全面掀起建设热潮；中冶建工九龙坡区人民医院迁建项目、上海宝冶重庆江北国际机场T3B航站楼及第四跑道工程新建T3B航站楼工程等一批项目通过竣工验收，转型升级提质增速，出力解决行业“卡脖子”难题；中国五冶在建筑机器人领域与沈阳新松合作。

面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，项目打点程度显著提升，吃亏户数较2024年底减少7户；各子企业全力以赴投身治亏扭亏工作。